绩效管理应注重策略

管理会计

       策略的应用存在于绩效管理体系设计初期、绩效管理结构、《绩效合同》、绩效成绩换算与应用等。

　　以绩效管理结构为例。“绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效角色、绩效行为方向和目标以及最终绩效管理体系的成功与否”。

　　改变绩效当事人的绩效角色与绩效行为是策略的应用，事前是否看到因岗位、任职者的不同特点？能否针对其特点策略性的应用不同的绩效管理结构？这将检验HR经理人是否符合任职资格要件之一的“学者”。

　　管理者的初级水平表现为“消防员”，职责是救火。策略的应用是起到事前预防和规避的作用，管理者将转变为“安全员”。一个个有效的绩效管理结构可以织成一张贯穿上下左右的绩效管理结构网，这张网在绩效管理体系中自主运行，为整个企业管理提供健康监控与运行源动力。