任正非：有“虎威”的领导

管理会计

   首先，任正非最强势的是他的商业嗅觉，这是一种对环境变化的认知能力。我觉得他在战略上真的是军事家的眼光，在大的战略上，比如对行业形势的判断，对竞争对手的判断，任正非具有强的战略性眼光。

  华为原来的主要客户是电信客户，后来转向企业市场客户，这个战略判断很及时。任正非的国际化是两种走法：一种是有点儿像海尔的直营模式；另一种是靠收购，但是他的收购模式不一样，是先卖后买，基本上赚了大概50%，而且是跟基金合作。显然他已经吸收了其他公司的教训，比如中海油的教训，这也是一种战略性的举措，我觉得他的领导力首先反映在这方面。但是，任正非在战略上也有过失误：一个失误是决定不走个人消费者市场，后来他自己修正了过来，但是第一轮的高潮没抓住；第二个失误是在3G上的误判。