如何建立“战略导向”的内部控制体系？

管理会计

    首先，是战略上“做什么、不做什么？ ”，对于企业来说，结合环境的动态业务规划可以帮 助企业准确把握内控建设的核心环节；

  其次，是战略实施的路径，明确企业在未来3-5年内采取的分阶段战略措施，对于企业正确地规划内控建设的节拍至关重要；

  其三，在内部环境方面，从运营能力、成长能力、无形资产和重要资源四个方面分析和总结企业的竞争力状况，有助于明确企业核心竞争力的提升方向。关注战略的指引，就像为企业内部控制体系找到了方向，为企业内部控制体系塑造了灵魂。