从管理会计岗位职责聚焦管理会计师职能

管理会计

摘要：

   最近互联网上某企业的一则招聘管理会计人才的广告引发了财务人士对管理会计师职能的大讨论，笔者今天从这则广告中的管理会计岗位职责来与大家一起聚焦管理会计师职能。


    这则管理会计人才招聘广告对管理会计岗位职责做了如下描述：

    岗位职责

    1、负责协助完成公司利润目标、预算管理

    2、负责协助收入管理，负责协助费用管理

    3、负责部分决策支持，协助公司财务管理

    4、负责部分内部审计，负责协助完善管理会计体系

    从对管理会计岗位职责的描述中，我们不难发现管理会计师具备如下职能：

    1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

    一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。

    2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

    根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。

    3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理

    资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。

    4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度

    现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。

    5、参与企业经济决策

    决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

    从管理会计师职能我们可以看出该企业招聘广告中只不过是将管理会计师的职能简单化和直白化，便于人们理解。

    美国注册管理会计师CMA是管理会计领域的一张王牌

    这则招聘管理会计人才的广告中明确提出通过CMA考试者优先录用，从这则企业的简介中，我们不难发现这家企业是一个中小型企业，他们招聘管理会计人才标注“CMA优先”，这充分体现了CMA不仅深受大型国企的青睐，也同样深受中国中小企业的青睐，CMA认证已经成为中国各类型企业招聘管理会计人才的必要条件和职业评价体系。

    CMA认证持有者可以完胜其他非CMA人士，完全符合该企业对管理会计工作岗位的要求。

    CMA 认证的目的在培育管理会计人员和财务管理人员的知识广度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定。而其考试的内容所包含的知识范围能反映管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境所需要的能力。

    CMA 考试内容几乎涵盖所有 MBA 课程，准备考试被比喻为读了个迷你工商管理硕士课程 (Mini-MBA Program) 。因此，取得 CMA 资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。