从柯达破产看战略转型：迟缓的战略转型

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    当以尼康、佳能为代表的日本企业在数码影像的狂潮中筑坝扎营时，柯达终于步上缓慢的转型之路。
2003年，在更换了4位CEO后，彭安东进入柯达，并在2005年成为公司的CEO。柯达之前，其曾为惠普效力25年，其率领的惠普打印机部门每年的盈利高达100亿美元。人们对这位前惠普高管带领柯达进入新的时代充满了期待。其后，他不仅明确提出公司的未来业务重点必须转到数码业务，还规划出柯达战略转型的路线。紧接着，柯达关闭了全球超过40个大规模的照片洗印厂，大规模裁员，并将股息大幅降低，以筹集数码化所需的资金。
   
    2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但其数码相机业务利润率仅1%，其82亿美元的传统业务收入萎缩了17%。时至2005年，柯达斩获美国数码相机市场销量第一，但是快乐却只维持一瞬，接下来的年份，美国数码相机市场老大位置持续为日本企业所占据。

    2007年12月，柯达决定实施第二次战略重组，这是一个时间长达4年、耗资34亿美元的庞大计划。重组的目标很明确，把公司的业务重点从传统的胶片业务转向数码产品，却可惜“生不逢时”。2008年金融危机，终结了柯达短暂的复苏势头。2010年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，但柯达的数码业务收入却基本与1999年度持平，只占营业额的21%。这一年，柯达收入近200亿美元，营业性亏损高达5800万美元，其主要的利润来源竟是专利技术的转让。
   
    经过长达4年的转型，柯达依然看不到隧道尽头闪现的微光。2006年8月，柯达公布其第二季度业绩，亏损2.82亿美元。这已是该公司连续第7个季度亏损。尽管柯达的“数码业务战略取得了进展，”但3个月后，柯达仍在亏损线上蹒跚。2006年初，柯达曾预测其数码业务销售收入年增长将达到16%—17%。这个目标已随着新年钟声的响起而化为泡影，而柯达的股价也已跌到了27年来的低点——人们再也看不到柯达以往袭人的霸气。柯达发明了数码相机。现在，这个“革命先驱”却不得不在骤雨的鞭打下瑟缩茫然地寻找前进的战略方向。