供应链成本管理产生和发展的动因分析

管理会计

      主要包括企业整体管理理念的转变和成本结构变化的发展两个方面。

     (1)企业管理理念的转变和发展，使得成本管理必须与企业整体管理实践相适应。

     具体来说包括以下几个方面的转变：

     一是管理的目标从利润提升向价值增值转变。传统的管理将利润作为企业管理的归宿，但现代管理认为利润管理应该逐渐让位于价值管理(VBM)。这种价值基础的管理不仅要考虑收益而且要考虑风险，因此，只有竞争没有合作的经营模式不能降低风险，而建立在“双赢”基础上的竞争合作模式，才能真正合理控制成本和风险，从而提升价值。

     二是从职能管理向流程管理转变。传统的企业管理将供应链中的采购、制造、营销、配送等职能活动割裂开来，独立运作，并且具有各自独立的成本目标和预算计划，而且经常互相冲突。在企业外部，供应链上游、下游的各个合作伙伴的业务活动，也需要从职能管理向流程管理转变，因为为顾客提供需求的是整个流程而不是一个个被分割的职能。

     三是从交易管理向关系管理转变。传统的企业之间的关系是离散的交易关系，因此，在做采购还是自制的决策时，考虑的就是变动成本和价格的比较，这就不可避免地出现各个企业之间机会主义行为。现代管理要求协调供应链成员之间的关系，通过建立战略合作伙伴关系，以使供应链整体的交易成本最小化、收益最大化;(2)企业成本结构内部运动规律的发展使然。随着市场和生产环境的变化，成本结构也发生了很大变化，具体来说包括两个方面。一方面，从成本结果来看，企业产品的成本很大一部分是其他企业，如供应商转移过来的，有时达到70%以上。

    因此，要控制住成本，局限于单个企业内部的成本显然是不够的;另一方面，从成本动因和成本结果之间的关系来看，成本发生的原因和结果往往在时间、空间上相互分离，即此时产生的成本其动因可能在上一个时间段，或者在空间上位于企业外部，此时的成本动因导致彼时的成本发生，彼地的成本动因导致此地的成本结果，由于供应链上其他企业的行为导致本企业成本的发生，或者本企业的行为导致其他企业的成本增加;再者，传统的成本动因与结果之间往往呈现出线性化、结构化的特征，即成本动因与成本结果之间有着确定性的映射关系。而随着各种非结构化成本动因的出现，成本动因与结果之间的关系不再具有确定性的关系，而更多的体现为一种随机关系，二者之间表现为非线性的风险关系，体现为一种嵌入性的特征。