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著名的经济学家凯恩斯有句名言:“在长期中,我们都是要死的。”只有深刻理解了这句话,CFO才有可能在资源稀缺性的经济学理论基础之上,把短期利益和长期利益的天平理顺。
盛大集团创始人陈天桥曾在2006年实施旗下《传奇》等网游全面免费的战略,和华尔街闹得极不愉快,并直斥导致市值暴跌数十亿元的华尔街无能,根本看不懂这一战略调整的价值所在。不过反过来说,从向来更敏感于短期利益的投资人角度来看,前一年度能创造1.5亿元营收的《传奇》免费运营,的确会有短期利益受损的顾虑。幸好盛大游戏的这一战略调整迅速取得了成功,进而带来了更为强劲的当期收益增长。
而北大千方CFO毛智海也曾表示,公司上市后一度加大并购步伐,但是股东们却对此相当谨慎,在他们看来,长期利益固然重要,但是维护短期利益也同样重要。
从这个角度出发,优秀的CFO在推动战略调整、流程优化和组织变革的时候,必须确保短期利益不会受损,这样CEO和董事会才能给出更大的空间来让CFO经营好公司的长期利益。
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