预算软件采购：量体裁衣 咨询先行

管理会计

    “实施全面预算管理，不仅要选择性价比高的预算软件产品，而且要选择专业的咨询实施顾问团队，帮助企业梳理预算管理需求，理解和把握预算管理与财务会计系统、业务处理系统之间的关系，将需求变成IT系统。”一家已经成功实施全面预算管理项目的集团企业财务总监说出自己的切身体会。

    再好的软件，如果没有“量体裁衣”式的实施前咨询，那么，再好的理解决方案也难以真正“落地”。

    那么，在实施全面预算管理之前，专业咨询团队能够为企业提供哪些实施服务呢？

    首先，在实施项目之前，专业咨询团队进驻企业“现场调研”，调查和分析企业现有业务运作特点和流程、预算管理环境等，为下一步公司预算管理方案设计提供依据。

    其次，在现场调研基础上，专业咨询团队帮助企业建立规范的全面预算组织和流程，设计年度经营目标体系及目标分解方案， 建立基于业务特点的业务计划和预算编制体系，设计预算执行控制体系、反馈体系、调整体系，设计预算考核与公司绩效考核的衔接方案。

    最后，咨询团队帮助企业进行培训和辅导，对企业在咨询方案实施过程中遇到的问题进行跟踪指导，直到项目实施成功。

    “比如，通过专业咨询公司的培训，我们公司的预算管理相关人员能够熟练的掌握咨询所设计的解决方案，以此达到对下属公司进行管理和控制的目标。”上述财务总监如是说。

    正如诺亚舟咨询相关负责人表示，咨询价值在于从上到下贯彻全面预算管理理念，建立基于企业业务的完善的全面预算管理体系，整合内部各业务单元的资源，协调和管理整个组织，促使企业战略目标的实现。