审计署：将建立绩效管理考评机制

管理会计

        一、记者：审计署的工作绩效主要是通过哪些指标评价得出的？

　　答：参考国外审计机关的做法，结合我国审计工作的实际情况，主要从以下两个方面来评价审计署的工作绩效：

　　一是可用货币计量的审计成果。即审计工作中产生的能用货币计量的成果。如审计发现问题金额、为国家增收节支金额、挽回(避免)损失金额、促进资金拨付到位金额、核减投资(结算)额、人均审计成果等。

　　二是不可用货币计量的审计成果。即审计工作中产生的不能用货币计量的成果。如审计信息、审计报告和审计专题报告、综合性报告、完成国外贷援款公证审计项目、审计公告、审计建议、被审计单位根据审计建议制定整改措施、被审计单位根据审计建议建立健全规章制度、向司法纪检监察机关移送案件线索和事项、完成联合国审计项目、人员培训等等。

　　实际上，审计工作有很多成果是不能简单地用货币来计量的。特别是近年来，审计署着力从体制机制制度层面发挥审计的建设性作用，推动完善国家治理，这方面产生的影响是深远的，也是审计工作最重要的成果，但显然不能以货币计量。

       二、记者：审计署在提升绩效水平有哪些主要打算？

　　答：《审计署“十二五”审计工作发展规划》提出，要建立审计工作绩效考核评价制度，努力做到申请计划有概算、正式进点有预算、审计过程有核算、项目结束有决算、成果绩效有评估，切实提高审计工作绩效。围绕这一目标，审计署将以科学审计理念为指导，深入推进绩效管理，不断提升工作绩效，为推动完善国家治理做出新的贡献。

　　一是逐步建立审计署绩效目标。在2011年度绩效报告的基础上，着手制定审计署2012年度绩效管理工作计划，明确工作目标和具体措施，设定定量绩效指标，同时从建立健全单个事项的绩效目标入手，逐步建立审计署整体绩效目标。

　　二是积极探索完善审计项目绩效评价指标体系。与有关专业人员合作，进一步加强绩效管理理论研究和实践探索，密切关注国内外绩效管理工作新思路、新动向，不断完善审计项目绩效评价指标体系，切实增强评价指标的科学性和评价结果的可比性、可信度。

　　三是尽快建立绩效管理考评机制。从审计项目绩效评价制度入手，借鉴其他部门绩效管理的经验，尽快制定全署统一的绩效考评制度，贯彻到预算申请、预算分配、项目实施和工作考核全过程，并把绩效考评结果作为编制部门预算的重要依据，促进各单位不断增强绩效意识和提高绩效水平。