美国最佳CFO评选状元：来自IBM的马克·洛里基

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    日前，《华尔街日报》编制了美国最佳CFO排名，试图发现那些财务运作最为出色且在制定公司战略方面发挥带头作用的CFO国际商业机器公司(IBM)已经变成了一个贪婪的收购者，在过去的10年中，它发起了100多宗并购交易。

    现年58岁的洛里基自2004年出任IBM的CFO以来，参与了该公司许多新收购业务的整合工作。在这一过程中，他绝少犯错。

    高管猎头公司Korn/FerryInternational旗下全球财务管理实践业务的董事长麦克莱恩说，财务和战略的结合，意味着洛里基给现代CFO下了一个定义。

    2005年IBM剥离硬件业务之后，洛里基因为帮助外部人理解IBM此举而大受称赞。

     巴克莱资本的股票分析师雷泽斯说，投资者当时无法确定IBM是否能继续改善盈利。洛里基接手时，IBM已经做出了很多艰难的决定。投资者当时不明白的是焕然一新的IBM以后会是什么样子。洛里基抓住这个机会对IBM的未来形象进行了明确定义，并对外做了广泛宣传。

     在2007年首次制定的一份路线图中，洛里基帮助简化了IBM对外传递的信息。这份路线图列出了IBM在2010年年底之前这段时间内计划如何增加利润和每股收益，以及如何将手里的现金进行投资。IBM正在制定其第二份路线图，这份路线图将一直实施到2015年年底。

     洛里基在一份电子邮件中写道，我们再也没有听到“IBM过于复杂”或“我搞不懂IBM”之类的评论。他说，投资者或许不会认可我们所做的每一件事情，我们可以就这一点展开讨论。投资者有权进行私下研究，但他们再也没有抱怨过无法理解我们公司之类的问题。

     洛里基去年的薪酬为800万美元，他说受到他工作最大影响的其实是企业内部人士。对于IBM这样一家去年收入超过1000亿美元的大型公司而言，内部人士至关重要。

     加拿大皇家银行资本市场的分析师达亚纳尼说，洛里基所做的最令人印象深刻的一件事情是，他不仅推出了路线图，而且在宏观环境动荡的大背景下，他让公司每一个部门都去关注这份路线图，并努力实现路线图规定的目标。

     IBM的主要战略之一就是进行收购。虽然没有一个被收购对象是庞然大物，但这些收购都有非常具体的目标，可以用增值率和内部收益率等指标进行衡量。

     SanfordC.Bernstein&Co.的硬件分析师萨科纳吉说，在如何进行持续收购一事上，IBM已经成为了业内的榜样。洛里基在其中一直发挥着重要作用。