向CEO那样进行管理的五种方法

管理会计

       1、只关注关键的、难办的领域，忽略其它问题。成功的CEO已经学会了当直接报告或功能领域出现麻烦的时候迅速下决心。然后，以激光一样的精度，他们马上行动以确定出了什么问题，并且以迅雷不及掩耳的速度解决这些问题。由于要抓住重点，有太多的问题领域会带来麻烦，这将我们带到下个重点上。

　　2、聘请可靠的，即将也成为经理的功能专家。用词的顺序选择在这里至关重要。你可以指导能干的，即将上任的经理，但你可能无法教给他们功能知识，或者你没有足够的时间这样做。如果他们的能力不够突出，你会结束于多个关键的同时发生的问题，这可能是工作甚至是职业生涯的终结。

　　3、生意优先。生意和客户永远，永远，永远都是排在第一位的。现在，这并不意味着让你丧失斗志或是让内部流程土崩瓦解，但你必须认识到，公司的主要职能是做生意，而这意味着客户和销售。没有领会这一点的经理都注定会碌碌无为和没有前途。

　　4、管理你的上司。任何经理的一项关键能力是向他的老板提供他成功的所需，而且以培养一种协调的和双赢的关系的方式。坦率地说，这对同事也是如此。如果你感到你的老板和同事都没有从你这里得到他们需要的东西，跟他们分别碰个头，直接问问他们。成功的CEO和他们的董事会友好相处，和其他重要的利益相关者也是如此。

　　5、帮助“管理公司”。这是让你的职业生涯完全与众不同的重要精神状态。如果你太过强调自己韬光养晦——我的小组也有这个问题——你永远都不会升职。但是，如果你记住了你的首要任务之一是帮助“管理公司”，那么你的机会将极大地增加。为什么？这种心态给你一个更开阔的视角，将确实有助于公司，并且被同事和行政管理层积极地觉察到。