推动建立团队的职业素养和职业精神

管理会计

    【汉字中蕴涵的智慧】繁体字中，买卖的写法是“買賣”。其中“賣”比“買”要多一个“士”。 而“士”代表着精神、风骨和智慧。它告诉我们，如果你想要让别人接受你要推销、售卖和提交的东西（包括产品、服务甚至你自己），那你就需要以“用心”、“投入”、“专业”、“专注”、“精益求精”的精神，交付一个真正蕴涵了你的智慧的、真正满足买方需求的价值创造成果。否则，所有的“卖”（或者交付）最终都会失败。

   （说明：这是一次对公司价值理念、对团队价值观的重复和强化。是用一种有趣的方式来传递公司的价值观）

    【把幸福和未来握在自己手中】国家统计局局长马建堂日前在中国发展高层论坛上表示，根据第六次全国人口普查，中国30岁到50岁的人口比重较大，再过10年到20年，这批人就会成为老龄人口，中国老龄化步伐将会进一步加快。未来作为生产要素的劳动力在减少，需要负担的老龄人口在增加，这不可能不对中国经济的未来产生影响。——为此，我提醒自己也寄语同事：我们每个人当下的所有作为，都是对未来的投资和储备。愿我们都养成一个好习惯——每天起床时都问问自己，“我今天将为未来准备什么？”每晚临睡前再问问自己，“我今天都为未来准备了什么？”坚持下去，你就会变得不一样！幸福和未来就会把我在自己的手中。

    （说明：团队中有个骨干成员，因为丈母娘逼着买婚房，心情烦恼、“感觉迷茫”，导致无心工作。故此，引发大家一起讨论和思考：解决这个烦恼真正有效的途径是什么。）

    【制约成长进步的三大因素：责任、方法、勤奋】从事管理工作十七年，带过的部门和团队累计超过二十个。发现制约一个人成长进步有三个关键因素：1.责任。即你是不是自己对自己的发展负责。你总在等别人给你安排工作，还是围绕目标、职责与任务自主思考、主动行动？你是把完成工作任务当成“给别人做事”，还是把它看作自己成长和提高的机会？2.方法。所有的方法中，最重要的是学会抓重点、分主次，学会PDCA这一进步的闭环。你是不是总是想起什么做什么，没有目标、没有方向？你是每天都清楚地知道自己又学到了什么？还是同样的错误一犯再犯、不断低水平重复“昨天的故事”？3.勤奋。鲁迅先生早就说过，哪里有什么天才？我只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上罢了。你把八小时以外用在了什么地方，将决定你在近40年的职业生涯中能走多远。当你每天觉得“悠闲自在”时，也许，那只温水中的青蛙就会是你。

   （说明：这是面对团队成员中出现的工作缺乏积极主动、没有掌握正确的工作方法的现象而发布的一条微博。）

    【送给职场新人（也适用于转行早期）：决胜起步阶段】如果你在职业发展的早期总是吃得饱、睡的香，活儿干得“轻松愉快”，那么，随着时间的推移，你就会发现，这种幸福的时光会加速流逝，甚至可能一去不回。实际上，起点低、基础薄都不可怕，可怕的是没有投入时间、精力和智慧，去改变这种状态。

   （说明：这是针对某个同事在加入团队第一月后的工作总结中，说自己“吃得饱、睡的香，活儿干得‘轻松愉快’”而发布的。同时辅以的，还有共享其项目组所有同事的工作总结，一方面让其认识到自己的不足和差距，另一方，也有助大家做出更加客观公正的360度互评。）

    【时间塑造一切】同事们有业余学习分享的习惯，本期选中的是我曾经写过的一篇领导力方面的文章——《赢在团队制胜的年代》。重读这一分享，仍有新的收获。文中引用了传奇教练约翰·伍登的一个观点：“有效利用时间或许是你最重要的资产。把它拿走，你将一无所有。”在伍登教练看来，时间是看不见的，但时间的结果清晰可见。如果你对时间漫不经心，它也会对你如法炮制。卓越的领导者，会把每一分钟都视为一个一去不复返的机会。并利用这个机会，教会队员达到竞争的卓越，赢得竞争所必须的技能和知识。时间塑造一切，时间也会证明一切，当岁月老去，你所拥有的，都是那些光阴的故事。

    （说明：有段时间，一个项目组的同事掀起了读我的管理博客的热潮。趁着大家讨论我的一篇博客的时机，我又一次不厌其烦地讲起了自己的价值观。）

    【视界决定世界】万向集团董事局主席鲁冠球日前对媒体说，企业家的视野决定了企业的发展范围和发展方向。你看得多远，你的产品就能提供到多远，你看到世界的需求了，你生产的产品就能够适应世界的需求。在职场上也一样，你用什么样的眼光和心态看待自己的工作，决定了你会怎样看待自己的职责，会制定出什么样的工作目标和工作计划，最后就会得到什么样的职业生涯。

   （说明：写周工作计划，是所有团队成员的基本功，有些新成员一时还不能认识到它的重要性，所以要借一切机会强调它。这同时也是对领导他的项目经理的重要支持和声援。）