改善风险管理五法

管理会计

    吸取经验教训。穆兹说：“要减轻风险，经验教训是必不可少的。在规划项目时，经验教训文档常常被置于项目文档的最末位置，其实它应该被摆在首要的位置，因为它有助于项目人员草拟项目需求。”

    双赢的思维模式。洛赫教授指出，有关风险的指南有很多，有关项目的重新定义和项目歧义的指南却没有。结果是，在风险方面，合作开展项目的各方的关系演变成了你死我活的输赢关系。洛赫说：“你需要赋予项目治理结构一定的灵活性，以便在出现意外的情况下发现新的双赢关系。”

    利用工具。李斯特说：“没人会叫项目经理去做微积分。但是，如果你会使用蒙特卡罗模拟法（Monte Carlo simulation）中要用到的工具，并且据此得出各种可能的结果，未尝不是一件好事。因为那只是你利用的工具，不是你的观点。这样，你的各种见解都会更具权威性。”

    深入挖掘数据。休利特说：“一旦你与团队成员---而不仅仅是团队领导---交谈过后，你所获得的数据就更加可靠。”

    一件归一件的处理方法。休利特说：“对较小型的项目而言，你需要的只是定性风险分析。你可能每周只会花一个小时的时间去讨论风险问题。但对于操作大型项目的公司而言，应该设立一个正式的风险官员，他了解各种风险管理工具，掌握了很多风险管理方面的经验教训。”