基于BSC的全面预算管理保障机制

管理会计

    1.实施预算管理信息化。基于BSC的全面预算管理相对于传统预算管理，程度更复杂，涉及的业务面更宽泛。因此在实施基于BSC的全面预算管理的过程中，企业需构建一个预算管理信息化平台，整合企业的预算管理系统，以使得预算管理委员会能够及时掌握全面预算管理过程中的相关信息，以便于预算的编制、预算执行情况的监督以及预算的考核与分析。另外，预算管理信息化平台的构建有利于企业各部门、员工共享数据资源，满足全面预算管理全过程管理及全员参与的需要。

    2.制定科学的业绩评价与考核机制。基于BSC的全面预算实质上是对企业各部门、各人员进行权、责配置的过程，通过将员工岗位薪酬与预算执行情况进行挂钩，制定科学的业绩评价与考核机制，从而有助于对企业各部门、各人员权利运用和责任履行情况进行事后监督，形成对企业员工行为的有效激励与约束，进而充分调动企业员工的积极性、主动性与创造性，引导企业员工配合全面预算管理的实施。

　3.建立预算管理委员会。基于BSC的全面预算管理是协调企业整体资源配置的一个控制系统，涉及到企业各部门、各方面。预算管理委员会的成员需要有高层管理人员的参与，以确保战略正确、有效地指导全面预算管理工作，以及确保预算管理委员会的权威性，另外预算管理委员会需要具备一定的独立性。全面预算管理委员会的职责包括编制和审查企业的全面预算方案，监督预算的执行情况，调整和协调预算方案，考核和分析预算执行情况。