浅谈全面预算的特征

管理会计

    全面预算管理具有全员性、全面性、全过程管理等特征：

  （1）全员性。全面预算管理的全员性是指预算管理工作涉及到企业的各个部门，涉及到企业的全体职工。预算目标通过分解到各部门、各班组再到个人，使得人人有责任，人人有目标，全面预算管理的实施需要企业全体职工的共同参与和努力。

  （2）全面性。全面预算包括业务预算、投资预算、筹资预算以及财务预算等内容。全面预算管理的全面性是指预算金额的总体性协调性。现代企业的经营管理不仅需关注日常生产经营活动，还需要考虑投资和资本营运活动；不仅需要关注资金的提供、成本的控制，还需要考虑市场的需求、企业的生产能力、原材料、人工及动力等资源间的协调和配置。

  （3）全过程。全面预算管理是预算编制、预算执行、预算控制及预算考核的连续一体化。全面预算管理不仅是预算指标的下达、编制和汇总，而应更加注重预算的执行及考核等环节。预算不执行就相当于没有编制预算，预算不考核就不能对员工形成有效的激励与约束，预算的功效就难以发挥。