如何在战略和战术之间保持平衡

管理会计

       对于高级领导者来说很艰难的一件事情就是学习放下。换句话说，他们在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，这通常会带来不好的反应。相反，好的领导者应该学会走到后台，即便这意味着他们必须放弃喜欢做的事情也要这样做。

    我曾经有机会同一位高级管理人员共事，他非常擅长合同谈判。但是随着他的职位的提升，他很快就发现自己没有时间完成这项任务了，所以就把这项任务交给了其他人。他学着用一种适应于他的阶层的方式进行管理。

    我们将其称为战略化管理，尽管这个词听起来让人兴奋，而且也是高级管理者想要做到的，可是对于很多人来说，从战术化管理到战略化管理的过渡却是让人畏惧的。在我同高官们的交谈中，我发现了造成这一现象的两个原因。

    第一个原因是害怕。你之所以得到晋升是因为你擅长自己所做的事，无论是会计、物流、市场营销还是工程。当你进入管理层之后，你必须学习退到后台——这很可怕。你更多地把工作分配给别人而不是自己做。你担心别人不能像你一样很好地完成工作。一些经理们能够很容易地完成这一转变，但并不是所有的人都能做到这一点。恐惧在其中扮演了很重要的角色。你觉得自己没有做出贡献。

    个人贡献者在完成任务后可以感到非常自豪，无论是他们自己还是他们所在的团队都会为之骄傲。在战术化的工作中，你可以每天或者每周都从“解决问题”中获得满足感，你的任务得到完成了。满足感来自按时、优质地完成任务。

    但是作为一名更高级的经理，你的时间框架必须要更长一些。你把战术性的工作委派给其他人，在他们完成自己的日常工作的时候，最终的成功可能数月甚至数年都不会到来。保持一种进取的势头变得非常困难。