内控示范成为首都会计管理工作新起点

管理会计

    首都经济飞速发展，财政收入屡创新高。这些成绩的背后是北京市企业整体价值的提升、管理理念的进步和企业软实力的体现。自2010年8月，北京市召开全市内部控制建设动员大会以来，强统筹、定机制、重组织；强宣传、重引导、谋实施；建立专家团队，借助中介组织，推动内生动力，一时间，内部控制建设在全市企业中迅速展开，可谓拉开了一场上下联动、全覆盖式的内控运动。

    形成了北京市企业内控工作规划纲领。《关于实施北京市企业内部控制规范工作的指导意见的通知》的颁布，标志着北京市内控建设工作的正式启动。近两年来，这份工作规划已成为北京市企业实施内控建设的目标指引。

    形成了多部门协同推进的制度机制格局。自启动内控建设工作第一时间，北京市财政部门就会同审计、银监、证监、保监、国资等监管部门成立了联席成员单位工作领导小组，建立定期工作通报会的机制，有效形成了监管合力，并下设专业委员会，为实施内控建设形成了有力的组织保障。

    形成了企业样本引领内控实施的推进形式。北京环卫集团、京粮集团和金融街控股集团是北京市实施内控建设的试点企业。这3家企业在内控建设过程中进行了全面的、系统的、深刻的总结，并将提供具备一定典型特点或建成一套完整体系的优秀案例和内控手册，为其他公司的内控实践提供更多样板参考和经验指导。

    形成了广泛宣传内控思想的舆论环境。启动内控工作后，北京市率先开展了全市的企业内部控制规范的培训工作，培训人才达450人以上。同时，北京市各区县、各部门、各单位还通过举办培训班、研讨会、知识竞赛等方式，借助网络、报刊等媒体，对内控建设进行了广泛深入的宣传，形成了内控学习的良好氛围。

    另外，北京市还举办了“企业内部控制之我谈”征文活动，将内控宣传工作推向了高潮。

    形成了会计中介机构的专业服务支撑保障。北京市从启动内控建设工作以来就将中介机构作为全市推进内控实施工作的一个重要环节，组织中介机构参与培训、为他们在企业中架设沟通的桥梁，使得中介机构成为服务企业内控建设的一种重要力量。而与此同时，中介机构也通过内控规范体系的贯彻实施明确了自身新的业务发展方向，丰富了自身发展的途径。