谁是最理想的CFO？

管理会计

      首席财务官还必须能够解释财务措施、政策及后果，让每一位高管都能理解。最好的会计师不会满口行话或技术术语。出色的会计师应非常熟悉公司的账户，能迅速识别每一笔条目、负债和资产，每一项收支、现金流、利润以及其它所有重要的账目。

　　一些首席财务官厌倦了账务管理，真心希望成为企业金融家。他们宁愿谈交易，出席权力午餐，走马灯似地团团转，也不愿啃数字。这些工作有其重要性，但并非首要议程。最重要的是，首席财务官必须绝对掌握数字和财务要素，如税收、债务及关键比率等。只有对至关重要的管理完全精通后，他们才可以考虑并购等吸引人的事情。

　　除了要有出色的数学头脑，现代首席财务官在某种程度上还必须是一位IT专家。仍有数量惊人的财务专业人士还不怎么会使用并不复杂的会计软件。对于任何一位在21世纪身居财务高位的人而言，这都必然是一个极大的劣势。同样，一名完美的首席财务官还应精通财产（租赁、理财等）和保险方面的知识，具备公司法和秘书事务方面的良好基础。

　　最优秀的首席财务官应与首席执行官保持一种亲密、互相尊重、但不谄媚的关系。在关键问题上从不与上司争执、不据理力争的人，不值得继续任用。从根本上讲，股东和董事会对首席财务官寄予了深厚的信任。无论谁来担当这一职位，都必须有独立见解，个性足够强，能向股东和非执行董事传达事实——不论事实多么令人不快。尽管每一位首席财务官都应是首席执行官的搭档，但他们要永远记住自己是向董事会和股东报告。