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一是手工操作,二是完全成本法;三是事后算怅,四是财会独家管。这种管理方式从现代观点看是落后的。现代生产进入社会化大生产阶段,自动、高速、连续、集群性是其特征,管理方式和手段也必须与之相适应。
但手工操作速度太慢,算术运算一般只能达到每秒0.2次,满足不了现代成本管理信息量猛增的要求。完全成本法是把变动成本、固定成本、销售成本统在一起进行管理的方法,不便于针对成本的不同习性进行有效管理。事后算帐是,不管事前成本预测以及产品形成过程中的成本控制,属于滞后型管理。财会部门独家管成本,限于本身职能和精力,不可能顾及到与成本升降相关连的生产、技术、工艺、设备、物资等环节,既管不好也管不了。
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