国内企业预算管理现状和发展趋势

管理会计

       1、预算管理应用程度参差不齐。

　　大部分国内企业在几年前已经开始预算管理工作，但实际应用状况有天壤之别。走在最前面的是大型国有企业，预算编制体系和审核体系相对已经很健全；其次是国内民营上市公司，自身管理进步的冲动使他们对预算管理的诉求更加实际，计划、预测、控制等管理要求一个都不能少；还有相当多的企业，处于预算管理起步的阶段，边摸索边优化，但现实中可以借鉴的模型和案例少之又少，还有不短的路要继续走。

　　2、不同企业对软件的功能要求不一。

　　大型集团企业因为其管理层级复杂，收集、采集、汇总预算报表的工作量很大，同时执行数据的获取也有较大的难度，因此其对预算管理软件的首先要求是：快速编制和迅速反馈；也有一少部分管理先进的企业已经把预算管理和绩效有机的结合在了一起。而对大中型民营企业而言，其对资金控制和费用控制的需求远远超过了预算管理本身，这样网上报销结合预算管理就是软件必备的功能。

　　3、外围需求相对较多。

　　比如，需要将合同管理、付款和预算管理相结合，签订采购合同的时候需要对预算进行额度扣减，付款情况既要返回合同执行信息也要返回预算执行信息。比如，通过预算对费用报销、借款、付款实施控制，报销付款审批通过后自动触发网银，而后自动生成凭证信息。

　　4、预算管理体系相对不成熟。

　　大部分企业处于逐步完善、逐步优化的阶段；甚至还有不少企业的组织架构、管理体系经常发生大的变动。这样就要求软件具备动态适应能力。

木冠芳迟

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