企业在构建风险管理体系存在的问题

管理会计

风险体系成果实操性差：为建体系而建体系，忽视风险本质是短板，没有以问题为导向，导致成果虚，落地执行难；

风险体系建设贪大求全：希望通过体系建设解决企业所有问题，导致摊子铺得大、涉及范围广，抓不住重点；

风险体系成果脱离业务：未从使用者角度建立风控体系，依旧是管风险的人不懂业务、懂业务的人不理风险，一切空对空；

风险体系间缺乏统筹整合：存在诸如SOX内控、法律风险管理、全面风险管理等多个管理体系，各自为战，政出多门，部门穷于应付；

风险管理体系满意度低：高层领导感觉缺少决策支撑，基层员工感觉投入精力大、实际帮助小。