CFO如何找到最佳定位

管理会计

　    传统财经院校的教学，要么是只谈怎么记账，怎么遵守烦琐的会计制度；要么会说财务有监督职能，甚至比老板还牛，这种过低或过高的定位显然都是不正确的。作为财务部门的领军人物，CFO应该成为公司的信息员，从财务上提供各方面的信息，为公司战略的制定提供财务数据上的依据。

　　财务人员特别是CFO还要保持一种积极而有建设性的工作状态。一个消极而有破坏性的财务人员就像是一堵墙，而不是一扇门，他总是会说这件事情没法弄、那个制度行不通，从来不会说大家商量商量找解决方案。要记住，财务人员是为公司工作，要帮公司解决问题。

　　另外，CFO还要懂得三本账的游戏规则。一位著名的企业管理教育家表示，理想状况下的会计工作应该有三本账：税务管理账、财务管理账和财务会计账，而且三本账的游戏规则相差得越来越远。中国传统会计教育带来的错误认识是，只有一本账才是对的。实际情况是，中国80%-90%的非上市公司都只有一本账，就是税务账；绝大多数的上市公司不得不再建立一本财务账，会计经常在财务账和税务账之间“人格分裂”；而很多公司的财务管理账往往是落后的。理想的情况应该是根据企业发展的不同阶段来处理三本账之间的关系。

　　工商局、税务局一般只对税务报表感兴趣，对于非上市企业来说，外部压力或要求主要是税务会计。

　　财务管理账是为公司自己服务的，没有固定的模式，这就好比去健身房练功、做瑜伽，目的是为了锻炼好身体，至于参加哪一种套餐就由自己选择了。CFO应对获取的信息有完全访问权，对整个报表的制定有完全的自主权。管理会计是最接近其他管理学科的领域，它的建立非常重要。但很多非上市公司的财务人员，对这个问题并没有搞清楚。

　　财务会计账是针对企业外部的报表，比如非上市企业要准备上市了，见战略投资者、私募基金时就需要财务会计了。财务会计的核心是把公司业绩以一种真实、平稳的方式披露给市场。