管理本身不难，往往难在排序

管理会计

序言：
   管理本身不难，往往难在排序，定出什么重要，什么不重要。作为管理者一定要考虑的问题就是“对我的工作要求是什么？”“哪些事是我必须做，而且是只有我能够做的？”，必须把这些事放在首要的位置，分清事情的主次。

    企业能不能做得成功，不是取决于你能否把所有的事情都做好，而取决于你是否能把最关键的事情做好。做最重要的事情，才能成功。所谓最重要的事情，就是最有生产力的事情，就是能用最少的资源带来最大效益的事情。

    管理高手，一定是首先做企业中最重要的事情，一定是首先集中精力将少数关键的事情做好。这就是企业成功的“关键掌控”原则。

    什么是管理力？管理力就是管理次序的能力。判断一个人是否有管理能力，就看他能否做取舍，能否抓重点。“大师中的大师”德鲁克曾告诫我们：只做最重要的事，不做第二重要的事。当管理者把几件事混在一起，想达成太多的目标，因而找不到头绪时，不妨问自己一个问题：什么是最重要的？