企业风险管理

管理会计

　   第一，从体制和机制层面解决企业的人、财、物的来源和运行和交换机制，其中以权力和决策机制的风险管理为主；
　　
　　第二，从组织层面完成公司组织框架的设计，并根据企业发展的规律和需要对具体的管理职能和权责能进行分离和整合，切割和调整等。
　　
　　第三，从部门和岗位进行设计和设置，并对其职能和职责的进行明确。
　　
　　第四，根据企业和行业的特点，对企业的流程进行管理和设计，其中技术性的工艺流程由技术人员完成，由律师给予配合加以规范和完整。而管理流程则由律师负责设计，由于每一个企业都有主流程和支流程，支流程总是存在于主流程的基础上。管理流程的设计，相当于法律程序的设计，流程和程序性质上相同和相通的，具有同一性。所以，由律师帮助设计会更严谨、更科学、更合理、更实用。
　　
　　第五，制度完善工作，企业有了明确的机制、职能职责、流程后，最终一切都上升到制度的层面上加以保障。这是律师最基础的工作，也是最能做好的工作了。