优化核心业务

管理会计

      从2012年开始，李宁就开始了人才优化策略，进行了一定幅度的裁员，刨除业内关于资金压力的论调，我们从李宁CEO张志勇先生的相关采访中可以判断，李宁旨在通过削减后台支持部门人员，精简人员以提升效率。同时，其进一步缩减其旗下乐途等子品牌人员发展，据悉李宁子品牌这几年并未其带来显着的利润贡献，相反的，有点拖累其整体的发展。有了解行业的分析人士指出，李宁由于轻资产战略引导，在人员薪酬、福利方面等远高于行业其他品牌企业，分析人士指出，如果其水平降至与安踏同等，则将每年省出约4.7亿费用，即能增加4.7亿的利润。

     从李宁的做法，我们可以看出，核心业务的强化，是品牌公司在今年如此竞争激烈的环境中，所必须要努力的，毕竟控制管理费用，将钱用到刀刃上，是一件最基本的经营方式。