风险管理三、管理文化门

管理会计

       “在中国，银行实施风险管理将是一个长时间的过程。它涉及到一个金融机构考核基础、管理文化的改变，即银行的风险策略是什么，是从手续费、利差等相对风险很低的业务赚钱还是按市场环境变化从延伸的晚风险业务中获取利润。”风险管理实施联系着银行企业文化、管理文化的重塑，涉及各个部门、各项业务、各种产品的全方位风险管理理念。全国银行业中，企业文化的变化以及内部报告和披露是很敏感的。一直以来，银行都不愿公开亏损问题。然而为给内部增长报告提供支持，以使操作风险在未来得到有效管理，这样的一种企业文化必须有所改变。否则，银行将不得不借助寥寥无几的数据和大量假设来计算自己的操作风险。

　　这方面国际先进银行几十年的最佳实践经验或许值得国内银行业借鉴。他们已经在风险管理方面构建成了一个完整的风险管理体系，其风险管理的范围，就地理概念而言，覆盖其全球范围内面临的所有可控风险；就业务流程而言，贯穿银行业务的整个过程，并且利用大量的数据模型等工具对风险进行实时和定量的分析，在整体上提高了银行对风险的承受能力，并获取相应的风险回报。信用风险管理的理念决定了商业银行在经营管理中过程中的信用风险管理的行为模式，它渗透到银行业务的各个环境，普及到银行内的各个员工，在商业银行经营管理中占有十分重要的地位。

　　同时，国外商业银行在风险管理机制方面已经形成了一整套完善的系统，其中包括：一、风险甄别系统；二、风险报险系统。主要进行风险预警，传递风险信息并建立风险资料库；三、风险决策系统。确立、行使风险管理原则，制定风险指标以及避险策略等职能；四、风险避险系统。具体实施风险规避行为，对风险进行再分配或转移；五、全程监控系统。对风险管理全过程进行全面监理和控制，并做出风险管理评估报告。

　　随着我国WTO时间表的推进，在金融全球化，市场的波动性增强的趋势下、银行业面临的风险环境瞬息万变，加强信用风险管理已经是我国国有商业银行业所面临的当务之急。随着北京市商业银行选择MISYS和新利软件集团组合，作为其“资金风险管理系统”和“国际结算系统”软件的方案提供者，成为中国第一家采用国际先进手段来管理外币资金和国际业务的中国城市商业银行，相信未来会有越来越多的中小银行也会破除种种重门，开始启动风险管理系统。