在职场江湖中自由“通关”

管理会计

      不过，尽管外企的规范锻造出的经理人“职业化”素质是广泛被认同的，但是正如闵卫红所说的那样，“外企出身的人相对于民营企业的管理者往往更加墨守成规，对风险的承受能力也比较低。”

　　来自猎头机构的实践表明，虽然目前正值外企CFO“逆流”民企的高峰期，但是“再回流”的故事也已经几乎同步上演，“IPO后CFO的价值已经不那么明显了，而你和原来企业中团队的理念冲突会在日常管理中逐渐暴露出来，并不是所有的磨合都会成功，双方一旦感觉实在适应不了，就会劳燕分飞。”

　　对此，关长虹认为，对于民营企业而言，一个来自不同文化背景的CFO，带来的不仅仅是财务管理上的变革，而是财务、生产、行政后勤等企业内外方方面面的变革，其中突出的是人际关系的变化，特别是和老板关系的变化。这一点并不是所有习惯了职业化、制度化体系的外企CFO都能适应的。

　　而对于外企CFO在民营企业水土不服的问题，曹志鸿的看法很乐观，“这种‘一拍两散’的结局，对这个CFO个人可能暂时是个悲剧，但对整个中国民营企业的成长却是件好事，因为经过了一次文化冲击，这个企业会有变化，企业家也会慢慢发现究竟什么样的经理人更适合自己企业的发展，或许他会请第二个、第三个，经历几次冲击后，企业家可能就会接受这种文化，企业也会随之成熟、稳健起来。”

　　无论是外企还是欲赴海外上市的民营企业，似乎都更加青睐于来自港台地区、且有外企背景的CFO，对于这个本土财务经理人的普遍困扰，我们特别请教了在内地已经整整工作了20年的来自香港的CIMA(英国皇家特许管理会计师公会)资深会员张汉云。

　　现在的身份是尤伦斯当代艺术中心(UCCA)行政总监的张汉云，大学毕业后在香港的第一份工作是在一家美国工厂，之后去英国深造，获得硕士学位后在“四大”之一毕马威任管理顾问。1988年张汉云离开香港到广州，成为著名的花园酒店的财务总监，一年后来到上海参与筹建上海商城，并出任其首任财务总监。

　　早已在CFO职场江湖中自由“通关”的张汉云表示，“其实，站在更高、更广阔地域的层面看，几乎任何一家跨国公司的最高层都是本国人，香港人在欧美公司里通常也只能做到香港地区、大中国区或者亚太区的区域领导，一样很难成为全球总部领导。印度公司的核心管理层多数会是印度人，新加坡公司会用新加坡人做CEO、CFO。这可能更多的是人的心理问题，人们都喜欢找和自己文化背景接近的人和环境。与欧美人相比，来自港台地区的经理人对中国本地文化更加了解，而与本地人相比，他们在西方的管理文化中浸淫的时间长，对于权限、职责的理解更接近他们的主流商业文化。”