变“费用”为“资产” 500强企业CFO谈管理会计价值提升

brooke

  在企业内部，财务部门容易被认为是产生费用的部门，在企业的地位低于其他职能部门。如何让财务部门成为企业管理者的智囊团？
     5月13日在北京举行的2012年春季美国管理会计师协会(IMA)中国区庆祝酒会暨CMA高分颁奖典礼上，几位就职于500强企业的财务总监分享了她们如何让财务部门参与企业经营的经验，探讨管理会计如何为企业创造价值。

  “管理会计要像个间谍一样，要掌握方方面面的情况，包括行业的情报、竞争对手的情报、企业各部门的情报。”北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英谈到，CEO所关注的问题只有两点：一是企业的收入和企业的净利在未来几年要翻番，从CFO的角度讲如何能实现这个战略使命？二是在整个过程中，企业需要多少资金？资金如何使用？所以财务一定要懂企业的商业模式，商业模式可以分为4大类：维持业务、成熟业务、新兴业务和战略业务。如果财务人员预测到维持业务未来两年不能负担企业的支出，那这个业务就要马上砍掉，否则就会造成更大的损耗。成熟业务又可以分成增量和存量，按客户又可以分成利润客户、战略客户、价值客户、大客户，这样企业就能知道跟绩效和财务分析指标跟价值动因的对应关系，这样，管理会计的工作就和企业的价值连接到了一起。一个好的管理会计首先要会路径分解，要会进行战略规划，更重要的是要对前一年进行总结。邹志英工作过的一家公司是零售连锁企业，两年内收入从不到5000万到后来超过10亿，得益于很好的战略规划、路径分解、严格的项目管理、严密的管理模型，还有很好的企业文化。