切实强化项目的成本控制意识

管理会计

    加强项目成本管理，树立成本控制意识，要从项目运作体制和机制上加以保证。现行施工企业经营模式，一般由项目经理承包或目标考核。项目的盈亏依赖于项目经理的个人素质，而最终是包盈不包亏，导致对各项成本控制不重视。项目的利润低下甚至出现亏损。因此，要控制成本需要从体制上实行项目风险经营，即包盈包亏：在个人资产抵押以确保上缴的同时，实行责任追究制以达到企业与个人双赢的目的。