主管必须做的七件事

管理会计

了解你的企业和员工
充分了解你的企业，包括企业性质，企业文化。前几年来的经营情况，纳税情况，企业机制等各方面。以及目前市场情况，未来3年的发展评估和同行业市场发展趋势。

企业内员工的素质，地方的人文，员工的执行力，思想观念，生活习惯，行业技能水平。也就是说要熟悉环境，适应环境，然后再通过实际情况，去逐步改变环境。

坚持以事实为基础
作为一名管理者，要有单独的思维能力，对于下属上报上来的数据信息等，要跟踪确认以免下属掩盖部分事实真相。一切由事实说话，说话做事要有根有据，不能靠推断，评估，想想为依据，以实事求是作为行事的标准。

树立明确的目标并百分百地实现目标
做事要有计划性，目标管理理念。每个月要把总体目标明确，明确后再把总体目标分解成独立的小目标，按轻重缓急逐个去努力实现它，最后使大目标达成。最关键的是确定目标使要评估目标的指数，是否具备完成目标的条件，是否有能力达成。

跟进，注重每一个环节每一个细节
每天要跟进事项进行的进度，注意信息反馈。我们经常听说的有的领导常说的一句话：“不管过程，只管结果”，其实这是一错误观点。在执行过程中遇到问题跟踪不到位，问题就会拖迟延长，结果因为忽略细节导致目标无法达成。

对百分百的执行者进行奖励
及时激励是最有效的管理模式，当员工能够按计划100%的完成任务，应当给其精神或物资奖励，激发其对目标完成产生兴趣，激励和影响更多的人对此产生欲望，以及对企业的信心的争强。

不断提高员工的技能素质
通过培训，对员工不断宣导或灌输有关技能、工艺、安全、素养等各方面知识，同时通过培训把外面先进的技术，管理模式引进，让员工了解、吸收、运用到实际工作当中去。