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由于会计簿记的作业特征,大量晦涩难懂的会计术语充斥了当前企业的财务报表系统,进而使得非财务出身的高管们在阅读这些财务报表的时候头疼不已。指望通过财务部门组织的各种培训来教会这些高管们解读财务报表固然能收到一定的成效,但如何在最短的时间内,使用非财务语言把报表中的关键要素提炼出来,能收到更明显的效果。
中国神华CFO张克慧曾讲过一个亲身经历的故事。当时张克慧刚调任到朔黄铁路(神华集团内部的运煤专用线)不久,一次总部领导来视察工作,想知道朔黄铁路与国内另外一条著名的运煤专用线大秦线的运营水平差异,当时的总会计师用了1个多小时的时间讲各种报表上的数据,最终董事会成员也没搞清楚答案,结果张克慧用非财务语言重新梳理这些数据,只用了十几分钟就让总部领导搞清了状况。
从常识而言,“科学正确决策=90%的信息+10%的判断”。因此优秀的CFO们都会在三张表之外,再单独制作一版用于内部经营分析的非财务术语的运营报表,以方便高管层获取有效信息,掌握企业运营的实际状况,进而做出合理的决策。
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