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沙发
楼主 |
发表于 2013-1-16 13:54:04
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1、EVA考核建立在企业稳定期比较好,EVA考核关注企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具
2、我国实施EVA考核的CMA人才紧缺,EVA作为一项综合性的财务指标,该数值的高低直接考验着央企管理者们的企业战略、风险控制、评估工作、激励员工、绩效考核、财务等诸多方面的能力,而CMA人才恰恰能在上述范畴对管理层提供专业建议。
3、CMA人才更精于提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息,满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同时,还能按照企业内部管理的需要,灵活采用多种会计处理程序和方法,其不仅反映过去,而且要能动地利用历史信息,预测前景、参与决策、规划未来,控制和评价切经济活动。 |
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