CFO在推动财务战略实施上的六项能力

管理会计

摘要：

   打造财务战略，CFO先行，CFO既是财务战略的制定者，也是财务战略的实施者。


   CFO要推动可持续效率优先、资源平衡的企业战略形成与实施；要推动执行，改善业绩，促进战略的实现等，CFO要想实现上述目标，必须具备八项能力。

1、CFO作为一个财会从业者，必须遵守职业道德和法律规定

   公正诚信，遵守法律、法规和公司制度；忠于公司价值理念和事业，维护公司的利益；恪守财务人员的职业道德，保证职业行为。谨慎勤勉、准确，客观、真实、合规，也是CFO的基本要求。

2、CFO要有财务管理优势领先意识

   CFO应该具有保持所在公司财务管理优势的领先意识，如果一个CFO没有这种领先意识，牢牢占领管理优势制高点的动机和能量，就不可能胜任这一职位。而且，CFO应该不断追求更高的目标。

3、居安思危，复杂多变的内外部环境需要CFO保持危机意识

   前瞻敏感，即保持对管理环境和金融环境变化带来机遇和挑战的敏锐觉察能力，能够预见未来的发展形势。

   空杯心态。有人拿着半杯水，有人看着说“有半杯水”，有人说“半个水杯空着”，CFO应该永远拥有“半个水杯空着”的意识，这样的“空杯意识”也即危机意识。

4、CFO要有强有力的行动推动财务战略的实施

   CFO应该拥有迅速行动和坚决的执行力，将财务战略进行层层分解，将目标下放到各个具体部门，在财务战略实施的过程中，CFO要做好监督和控制，确保公司财务朝着健康的方向运转。

5、CFO应与其他部门进行有效地沟通合作，建立亲密的合作关系

   CFO是企业各部门的业务合作伙伴，CFO首先应该是CEO的“支持者

   一方面，CFO作为企业的财务战略者，扮演企业战略军师的角色，理应为为重大决策提供准确的信息，同时，在决策通过之后，做坚定的执行者。

   另一方面，CFO又要成为CEO的“节制者”，运用公司治理结构赋予自己的制衡力，防止CEO做出错误的决策。在世通和安然丑闻后，美国在《萨班斯-奥克斯利》法案中，再次明确CFO与CEO拥有同等重要的法律地位。

   另外，CFO还需与CIO、人力资源部门进行深入的合作，绩效考核是要与实现公司的整体战略目标相联系的，这就需要CFO承担更大的责任。

6、灵活创新，快速反应

   CFO应该根据外部环境变化灵活调整工作思路和方法，而不是拘泥于一定的形式，永远按照一条路走下去。他强调，财务既面临内部环境也面临外部环境，要根据内外部环境变化调整自己的策略，不断发现机会，创造机会，只有这样，才能够不断地去发现价值、创造价值。