CMA推动会计职能演变：由财务核算型向管理会计转变

管理会计

摘要：

   随着财务共享服务中心的兴起，中小型企业外包会计事务所、财务软件的升级换代，将有超过80%的传统财务人员面临失业。


    在网络信息化时代，以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代，会计的核算职能也将发生具体变化，那就是进一步发挥会计对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用，进一步通过预算分析完善会计核算职能，逐步向管理型会计转变。

    作为一名传统的财务核算人员，我们每天只忙于应付核算，无暇从事管理，属于核算型会计，其基本职能是核算和监督，着重对已经发生的业务作全面的反映。如果拉一根线来看的话，财务会计是从今天开始追溯到以前，相当于照相机，记录的是过去发生的一些事项。而管理会计是一整条线，更加侧重的是立足于过去，如何更好地管理好今天、有效地预测未来并提前防范。

    如今，会计电算化的应用大大减少了手工业务，查询数据更加方便、迅捷、准确，逐步改变了企业手工业务处理程序，使企业财务管理进入一个更高的层次，同时电算化的实现能更及时、准确地收集企业运营信息，对企业绩效进行反馈监督，以便及时调整管理策略，实现信息的使用价值并起支持作用，这就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。 　

    管理型会计更注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合，注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合，即其基本职能是预测、反映、监督、分析。

CMA的引进加速了中国会计职能转变的进程

    CMA作为管理会计的黄金标准，能够对财务成本预算进行分析，根据企业的生产经营目标和投资决策方向、市场细分等状况进行成本、销售和利润的预测，全面参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据，发挥CMA作为企业战略军师应有的作用。

    CMA可以运用现代科学的成本控制方法进行成本管控，如现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。CMA可以将企业资金控制在合理的范围内，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。

    CMA能够为企业建立内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。