风险管理的ERM内容

管理会计

       ·定义ERM是如何与国际最佳实践框架挂钩的。

　　·解释公司中首席风险官（CRO）的角色。

　　·解把ERM流程置于战略制定的大背景中，站在更高层次对之进行解释。

　　· 联系外部和内部风险，概述总体业务目标。

　　·提供每个风险种类的量化技巧信息以及与关键绩效领域和指标相关的详细情况。

　　·设置公司对战略目标的风险容量和风险容限。

　　作为ERM流程的倡导者，CRO在集合各种不同的风险管理流程，确保有限的公司资源得以有效利用的过程中，扮演了非常重要的角色（见副栏《CRO的关键职责》）。全美反虚假财务报告委员会发起组织(COSO)的企业风险管理整合框架对CRO的角色定义是：和其他管理者一起建立有效的风险管理制度，监控进展，并帮助其他管理者向上、向下及在全公司内报告相关风险信息。

　　一些尝试实施ERM的公司要么失败了，要么遭遇了挫折，预期利益无法实现。主要原因是其高层管理者和监督委员会（如审计委员会）不支持ERM项目。其他原因包括：

　　·缺乏ERM理论知识。

　　·没有根据企业实情量身定制ERM方法。

　　·没有建立合适的或完善的支持ERM项目的监督        结构，例如，当审计委员会不负责ERM职能时，企业需成立一个风险管理委员会。

　　·企业上层建筑不够完善，如缺乏道德文化和正式的企业战略。

　　·没有足够的人力、物力来支持ERM流程的实施以及维护。

　　·在ERM项目实施一年以后，企业便无法保持继续前进的动力。

　　·ERM语言定义不明。