影响企业财务内部控制运行机制模式的主要因素

管理会计

       企业所处的发展阶段

　　处于孕育形成期时，企业资产、资金规模不大，子公司的数量较少，经营范围较窄，财务管理能力相对较弱，资金的筹集使用、实收资本的增减，投资、资产的处置等方面都需要母公司集中统一、灵活调度，以确保资金安全，降低资金使用成本，因此直采用集权控制模式。当集团进入扩张和成热阶段，子公司数量不断扩大，市场认同度不断提高，资本结构日趋复杂，组织层级不断扩大，经营也更趋多样化，此时财务集权控制会使管理机构变得臃肿不堪，控制成本大大增加，控制效率降低，这时引入相对分权的财务内部控制模式是合乎时宜的。

　　组织结构和股权集中度

　　从组织结构看，企业对核心层企业的控制要严于其它层企业的控制。从股权集中度看，对绝对控股公司的控制要严于对相对控股子公司的控制。因此，对核心层企业和绝对控股企业宜采用集权控制模式，对其它成员企业宜采用分权控制模式。

　　企业的发展战略

　　财务内部控制模式应符合企业的发展战略，通常企业在扩张战略阶段，要扩大企业规模，不断形成新的利润增长点，分权程度就要大一些；在稳定战略阶段，企业发展规模要适度控制，企业的投资、融资、分配权就要从严把握，而对资金使用可以适度放权；在紧缩战略阶段则应采取集权控制模式。

　　成员企业所处的地理位置

　　一般来说，离母公司较近的成员企业，母公司对其财务情况比较熟悉，有条件对其集中控制；离母公司较远的成员企业，特别是跨国公司，母公司难以及时掌握其实际财务状况，采取分权的控制模式将有利于提高财务决策效率。

　　企业管理者的素质

　　企业管理者的素质高，管理方法和管理手段先进，企业财务内部控制的能力强，可以采取相对集权的控制模式，否则应采取相对分权的控制模式。

　　理财环境

　　理财环境的变化会促进财务内部控制体制的改变。经营者的管理观念和风格对企业财务内部控制体制也会产生重要的影响。对于推崇悟性管理的经营者来说，其更倾向于分权控制模式；对于作风严谨、注重制度控制的经营者来说，其更倾向于集权控制模式。当企业处于西方那种强调“个人主义”的社会环境时，其控制模式倾向于分权制；当企业处于东方那种强调“集体主义”的社会环境时，其控制模式倾向于集权制。