李东生：制造业该如何面对全球化竞争

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　    近日，“2012年长江夏季论坛”在云南省昆明市召开。TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生在会上发表演讲。李东生认为，在经济全球化和整个经济发展格局调整的情况下，对于中国企业来说是机遇和挑战并存。

　　作为一个制造业的工业企业，面对一个全球化竞争，李东生指出，最重要是从三个方面打造竞争优势：一个是工业能力，这是中国企业赖以生存的基础；二是在全球化的营运能力；三是技术创新能力。

　　以下为演讲实录：

　　李东生：

　　首先非常感谢长江商学院给我这样一个机会，和各位校友分享一下，今天我们的题目是新亚洲、新机遇，在经济全球化和整个经济发展格局调整的情况下，作为中国企业，如何把握中国企业国际化的机遇和挑战，听了项兵院长和几位讲者的发言，我今天的演讲，也就不按照我原来准备的PPT内容来讲解。

　　从中国企业、中国经济国际化，我认为最早是开始于十多年前，11年前中国入世的时候开始的，我们承诺几乎完全开放产业和市场，同时通过入世我们也取得了进入全球市场的通行证。入世的十多年，中国经济的发展，中国在全球经济的地位，发生巨大的变革。可以说这个结果，不但我们在入世的时候没有想到的，恐怕国外大部分国家也是没有想到的。特别是入世以后，2008年开始的经济危机，使得外部的环境发生了很大的变化。大家对中国提出了很多新的要求，也有很多人在想如何去修订这种世贸的规则，修订全球经济的规则，能够给自己争取一个，更加有利的环境。

　　客观讲，中国这十多年，中国经济的全球化，基本上是按照西方国家为主导制定的规则在做。世贸组织的规则是西方国家为主制定的，中国入世以后经济的发展，很多西方国家觉得他们自己亏了。特别是这次欧美的金融危机，中国经济相对的持续上涨，保持一个稳定的成长。所以很多国家都在修订一个新的规则，这个表现在方方面面。比如说美国主导的TTP，这是一个环太平洋的国际组织。中国作为重要的经济体，美国人就有意地把中国排除在外。这几年针对中国产品、中国企业的各种各样非贸易的保护措施层出不穷。这里面反映了一个核心问题，就是中国经济的成长，中国企业竞争力的提高，使全球的主要经济体感觉需要去重新制定一些新的规则，能够对自身更为有利。

　　中国面临这种挑战，是一个新的问题，如何在这种新的环境下，能够保持我们持续的增长，对于中国企业来说，这几年我们确实机遇和挑战都并存。而且相对来讲，挑战更大。我们看中国经济的崛起，好的地方我们是可以看到我们有很大的机遇，但是面临的挑战更多。一个挑战是贸易保护主义，无论是欧洲、美国，还有日本，甚至现在开始，像南美的一些国家、一些新兴的国家，都采取不同的贸易保护主义保护自身。另外我们自身的经济增速可能面临一个转折，很难保持过去十年双位数的增长。另外经济增长方式的转换，也是对我们的一个挑战，过去我们的粗放型的经济增长是建立在效益和速度、成本优势的基础上，未来这个经济增长更多的要体现在创新，刚刚那位韩国的学者提得非常好，你不创新就得死。另外结构调整，也是我们面临的一个调整。刚才项兵院长也介绍了，在美国GDP占到70% 多，在中国只有40%。下一步的经济增长，更多来自非工业制造。另外，工业制造业特别相关的就是创新能力的持续提升。这些都是我们面临的一个挑战。

　　另外市场环境的变化，也给我们很大的挑战。现在从全球市场，我们企业经营的情况来看，全球市场可以看美国市场、欧盟市场和新兴市场，业务组织和管理方面机也是分为这三个部分，欧洲市场由于欧债危机的影响。现在整个欧洲的经济的复苏，是有很多的确定性的。我个人认为，欧洲要解决它的问题，是非常不容易的。欧洲有自身的优势，德国从它自身来讲，在西方发达国家中，表现是最好的。我刚听了隆教授的介绍，过去几年就业率就提高了70%，但是欧元区货币政策地没有发展政治和货币的政策，大家的观念差异很大，在这样的情况下，很难有一个步调一致的行动。而且欧盟区已经建起来了，退回去了就是灾难性的。欧洲经济要重新走出来我认为不是那么容易的。美国经济的活力，肯定比欧洲要好一些，美国有一个很重要的动向，至少要回归。真正做到这一点，它的挑战也不小。

　　美国有37%在海外投资的企业，现在是有计划回到美国本土，重新建立本土的制造业，美国在过去的2、30年，把制造业大部分搬出了他的国家。现在发现他的国家产业空心化很难让他的国家情况往前走，美国经济会往回走，整个工业会强调能力的建设。所以美国经济政策的调整，也会对全球经济构成一定的影响。但是美国的经济恢复，应该会比欧洲更快一些。而且美国不太容易像欧洲一样，退回到保护主义的立场。但是美国的问题在于它在全球一直想保持霸主地位，中国由于在经济上有很强的互补性，而在政治上，它一直把中国作为对手。所以它现在的财税政策有很大的针对性。所以未来中国经济的成长要借助美国市场的难度，将会越来越大。中美的冲突会越来越多。未来我们的成长，国际化业务的成长，会来自新兴市场。从我们的今年的业务表现来看，也是来自新兴市场。

　　回到今天的讨论的主题，云南是一个非常有优势的地方，我这这次来参加长江夏季论坛，也是来考察云南发展的规划，希望真正能够把云南建成面向东南亚、南亚国际化桥头堡的可能性。去年我们销售了608亿，其中有38%的销售是来自海外，今年我们彩电的销售在新兴国家的成长是100%，在欧美市场基本上是持平的，新兴市场的成长东南亚和南亚的贡献也是非常大的，所以如何借助云南的优势，我非常希望和云南企业的同行一起探讨，在云南dang委和政 府的支持下，把未来面对东南亚、南亚国际业务的桥头堡的优势能够真正在云南落地。

　　对于在云南如何进行产业落地，我有一些不同的忧虑，刚才听了秦书记的介绍，云南的开放是面向东南亚、南亚，再大一点是印度洋和非洲的东部，从云南的地理位置来看，这个大的覆盖是没有错的，但是所有大的战略一定要有一个具体的落脚，我个人的建议，云南可更加积极的去考虑直接和云南相关的缅甸接触，缅甸这个国家很特殊，云南在缅甸的经济影响力也是非常大的。云南这种特殊的地位在缅甸能够发挥出来的优势就更加大，通过云南、缅甸能够把桥头堡真正的落地，通过印度洋的辐射，整个大的这种东南亚、南亚地区甚至非洲东部地区的战略就有一个依托，因为我们讲小的，其实东南亚的东部，云南并没有优势，越南那一块更多的是靠海岸线这块。所以云南去拓展越南业务的优势并不大，能够落地的我觉得还是缅甸，再往下走相孟加拉、印度、斯里兰卡，这一些国家是云南特别有区域优势发挥的。我们在考虑以云南为依托的面向东南亚和南亚的战略当中，我们是有更多的思考，所以这一点建议供云南的同行和云南政 府参考。