兰州铁路局深入推进安全风险管理

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    兰州铁路局针对新形势下安全管理基础相对薄弱的现状，以全路开展的安全大检查为动力，坚持在完善安全风险保障体系上下功夫，通过五项新举措，全面落实安全风险管理，为高温“烤验”下决胜暑运攻坚战打造了“防火墙”。

    健全安全风险管理体系。构建起了以管理职责、研判控制、安全生产标准化、分析预警、应急处置、评估考核等6个子体系为主要框架的安全风险控制体系，完善了路局“安全信息管理办法”和“运输安全日常管理办法”。分系统、分层次对路局层面的269个安全管理职责、994个岗位责任，站段层面的2253个安全管理职责、6226个岗位责任进行了全面修订，形成了横向覆盖所有专业、纵向涉及所有部门、单位和管理层级的安全风险责任体系，为安全风险管理的深入实施奠定了坚实基础。

   强化安全风险识别研判。采取“自下而上、自上而下、上下结合”的方法，从人员素质、设备质量、管理制度、环境影响等因素入手，以行车设备、现场作业、行车组织、旅客乘降、社会治安、恶劣天气等6个方面的安全风险控制为重点，对安全风险源、控制重点环节和部位进行了深入分析，确定了1261项安全风险控制点，全部纳入了《安全风险控制表》进行控制防范。

   提高安全风险控制能力。以强化客车安全、营业线施工安全、劳动安全、道口和路外安全等为重点，切实加大对安全风险关键环节的卡控和督导力度，通过检查包保、动态跟踪、联合“会诊”、挂牌督办、复查销号等有效手段，督促各级干部深入安全风险关键部位和薄弱环节，进行全过程检查盯控，大力消除安全问题和隐患，切实增强了安全风险的控制能力。

   提升安全应急处置能力。以建立健全应急处置机制为重点，对应急预案进行修订、完善、新增，进一步规范了应急处置流程，将应急值守、应急预案、应急演练等内容全部纳入统一管理，应急管理机制更加完善、更趋合理。加大对应急备品和防护用品，特别是防洪设施及机具备品的检查、补强力度，有效提升了安全应急处置能力。

   强化安全风险管理考评。坚持以闭环管理为抓手，全面建立完善“以强化过程动态跟踪为特征、以狠抓问题整改为目的，以构建业务部门和站段主要领导定期述职、重大事项集体研究、专人专项督查督办、干部作风抽查通报、主要工作动态审核综合评定”为主要内容的闭环工作机制，完善了各级领导干部下现场检查日写实、月通报、季述职制度，并分系统制定了《安全风险管理状况专业评估表》，形成了职责明确、考核有力、落实到位的安全风险管理闭环评估考核体系。