CEO为何总在开会？

管理会计

序言：
  研究人员研究发现，CEO私人助理对时间超过15分钟的活动进行了跟踪记录。抽样研究发现，CEO们在一周55小时的工作时间里平均花费大约18小时用于开会，3个多小时用于通电话，5小时用于商务餐会。

    研究人员发现，CEO的直接下属越多，公司内部会议就越多、越长。他们说直接下属较多的CEO非但不把责任硬摊派给其他管理者，反而会更多地亲自插手参与公司内部运作。

　但是不是所有直接下属的地位都是平等的。研究人员发现，如果一家公司的管理层设置有首席财务官或者首席运营官职位，CEO每周的开会时间会减少平均5.5个小时。

　在研究人员看来，CEO花那么多时间用于开会，他们并不感到惊讶，因为CEO的角色之一就是管理员工并与客户和咨询顾问会面。有意思的是，在一组抽样研究中，研究人员发现，以员工人均收益为衡量标准，CEO的时间安排与公司的利润率和生产率都有关系。影响公司业绩的关键是CEO们与谁会面。他们发现，会见外来人员无助于公司生产率的提高，更多的内部会议则会给公司带来更好的业绩表现。当然，多和客户交流不但可以发现新的需求和新的商业机会，更可以找到自己公司产品和服务的问题所在。