实现固定资产的可控、能控、在控

管理会计

供电企业固定资产投资数量多、金额大、更新快，这些都给固定资产管理带来挑战。

上线后，各部门可自行查看工程预算执行情况，即时掌握工程进度，以便于下一步工作开展，同时也加快了工程建设步伐，使公司决策层能更加合理地规划公司资产投资，提高资金使用效率。

上线后，更加健全和完善了公司固定资产常态管理。在设备部门创建设备后，能即时生产财务资产卡片。从而使财务能及时掌握公司各项资产业务记录，使固定资产管理信息清晰透明，真正做到固定资产的可控、能控、在控，避免公司资产不必要的流失。

在实际工作中，ERP在工程管理上也引发了一些问题,需要ERP研发人员关注：

承诺项目消耗年度预算，导致年度预算消耗与实际支出不匹配。在大额投资项目中，可能存在跨年度分期付款的工程承包合同。而项目部门按照合同签订金额创建采购订单，进入工程承诺项目，消耗工程年度预算，但当年只是支付该合同部分款项，导致项目预算消耗与实际支出不匹配。

由于天气变化、自然灾害等不可预测因素影响，公司有时发生突发性抢修、变压器更换等预算外项目。由于在年初预算项目没有导入ERP项目库，在这些项目发生费用时不能及时支出，相对影响费用发生的及时性。