中小企业战略管理现状

管理会计

     由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。中小企业对于社会发展的贡献是有目共睹的。比如，中小企业为社会解决了75%城镇人口的就业问题，在出口创汇方面中小企业的出口额占到全国企业出口额的60%，中小企业也是国家的缴税大户，所缴税额占到总额的50%，通过这些数据我们可以很清楚的看到，这个社会发展要是缺少了中小企业，将会停滞不前，小企业在我国经济发展中，具有不可替代的特殊地位和作用。

     部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。

     中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。

     中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。

     中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大，而且管理者通常就是决策者，这样的企业在战略制定中，就难以客观的去制定企业战略，通常是老板的意思决定战略的方向，所以这样的战略也难以实施。管理者即决策者其工资涵盖面大，难以做到面面俱全，通常对人力物力的调配不能及时实施，这样就会影响战略是实施。有战略，却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企业中各个部门，战略被束之高阁，制定战略也成了走过场的文字游戏。