全面风险管理应对变局

管理会计

     很多企业的经营不确定性源于宏观经济的波动对各自行业的一种投射和放大，而风险管理是应对这种不确定性的一种强有力的手段。因此，尽管很多企业在管理上的需求分布于人力资源、财务、内部运营等传统精细化管理领域，但对风险管理的需求却呈现出较大的增长。例如有些企业需要上市对接资本市场，基于证券监管规制而产生此类需求；更多的企业则是本身的风险管理意识受到激发和增强，换句话说，风险管理已经成为了不少企业的理性思考。

    不过从我接触到的情况看，尽管有些企业在这方面采取了一些措施，但客观地说，不少企业的风险管理仍相当薄弱。具体表现在风控体系的覆盖面较窄、重点不突出、制度不完善、流程较混乱、执行不到位等，总之是缺乏前瞻性、体系性和操作性。事实上，风险管理本身也是能够帮助企业实现价值创造的。企业要想运营得好，除了前面提到的构建型战略对宏观趋势和规律的把握之外，从内部来看，其一是继续做好精细化管理，包括内部的人力、财务、运营、审计等，其二是加紧做好全面风险管理，后者实际上是一种更为主动的手段。在具体的项目操作中，风险管理尤其要注意对不确定性的识别、应对和利用，更加注重建立一种化危为机的思维和风险管理机制。企业建立起一套高效运作的全面风险管理体系，将在很大程度上遏制宏观经济波动可能对其管理运营产生的冲击，进而能同时在应对危险的时候把握机会，真正实现危机管理与经营。