领导力建设与培养

管理会计

       怎样让企业的主体，即员工，尤其是那些新兴人群或者说互联网时代的人群，焕发积极性、创造性、主动性，绝对不能仅仅依赖于交易系统，而必须依赖于领导力建设。
    但是，Hay在中国关于领导人行为的研究发现，约有60%的各级管理和领导者打压或挫伤了员工的积极性。为什么出现这种结果？因为大多中国的各级管理者还用简单粗暴的方式对待员工，但这种管理方式只能管制住员工的手和脚，不能激发员工的心与脑。在知识型员工越来越多的当今时代，不能激发员工的心与脑，这种管理方式产生的业绩非常低下。因为，要激励员工产生创新的想法，一定要让员工真正敬业，一定是员工主动自发地去贡献这个创新的想法；
这不是你用枪顶在后面就可以解决问题的。而绩效管理可以说就是仅仅“用枪“来解决问题。     要真正让员工焕发积极性、创造性、主动性,要真正让团队具有凝聚力，就不能仅仅“用枪“来解决问题，而必须依靠更为软性的领导力。而且，公司的战略确定与执行、绩效管理完善、运营管理提升、企业文化建设等，这些内容也都必须依赖于领导团队才能完成。