管理断层就要降级使用

管理会计

序言：
  管理断层，降级使用。老板在做高层该做的事，高层又在做中层该做的事，中层又在做基层该做的事，组织架构成为软骨，趋于瘫痪。

    很多的老板都是从营销出身然后创办企业的，他们思维活跃，灵活多变，既不喜欢自己受约束，也不希望员工办事呆板、死脑筋。反正，如何方便就如何做。所以，在这样的企业，制度化建设是很难落地的，尽管企业出于管理的需要，也制定了很多的制度、流程，但大多流于形式，成为一纸空文。笔者调研某企业时发现，企业的制度、文件都是长期锁在柜子里，到了ISO审核时才拿出来学习下，而在平时却根本看不到的。难怪询问管理人员时，他们也不知道企业有哪些文件!

　　企业内部很少有标准，树立不起制度权威，企业的运作就只能极度依赖那些有经验的管理人员。尽管他们从基层提拔起来，学历、文化不高，尽管他们缺乏正规企业的管理经历，但他们有经验、懂技术。他们可以不吃不喝地干上几天几夜，但他们毕竟是经验型管理者，他们的管理能力普遍不足，他们在管理上属于这样一种人：什么事都喜欢亲力亲为，不会授权下属去做，所以，他个人的工作效率可以，但他所带领的部门业绩却不佳;他也会安排下属一些工作，但却很少去检查，下属做到哪了，做得怎么样，等到出了问题后才知道;他也会帮助下属处理一些工作，但他很少培养下属，去提升下属的能力;他喜欢呆在车间，忙忙碌碌，却不喜欢看报表，进行数据分析;他们也没有做计划的习惯，而是做到哪算哪，只要在忙就行!他们很少总结，问题出现后也很少采取改善措施。

　　总之，他们更多的是扮演着一个做事者的角色，还没有成长为真正的管理者!在企业的组织架构中，从高层到中层，从中层到基层都或多或少存在着这样一种人。

　　由于很多管理者胜任不了本职工作，直接导致部门职能、岗位职责得不到有效的发挥，很多的大小事务要依赖上级才能得到处理。老板的个人权威大于组织权威，高层的越级指挥及管理人员的能力低下，产生的直接后果就是管理断层，企业的组织层级越往下走，管理的真空地带就出现得越多，相应的企业的控制力就越弱，执行力也就越差。造成许多的工作有计划无结果，有指令无执行，最终不了了之。

　　所以，虽然企业有组织架构，但如果出现管理断层，组织架构就会成为软骨，趋于瘫痪。