企业经营所需的关键技能

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企业真正需要的知识体系（CMA考试科目）

CMA知识体系的设置，兼具理论、实用性和可操作性，而非应试。能反映现今商业环境对财务管理综合能力的要求。同时由于其涉及知识的广度与深度，被业界广泛称之为Mini-MBA.

PART 1 财务计划、业绩与控制

* 财务计划，预算及财务预测(Planning, Budgeting and Forecasting 30%) 计划流程；预算概念；年度利润计划及附表；预算类型，包括作业基础预算，项目预算，弹性预算；高层计划及分析；财务预测，包括定量法如回归分析法及学习曲线分析。 * 财务业绩评价(Performance Management 25%) 内部控制及业绩考评的财务指标，包括收入，成本，利润及资产投资；基于弹性预算和标准成本的各种差别分析；收益，成本，贡献和利润中心的会计责任；以及平衡记分卡。 * 成本管理(Cost Management 25%) 成本概念，流量和术语；替换成本目标；成本衡量概念；成本积累系统包括分批成本制、分步成本法和作业基础成本法；间接费用分摊；运营效率和商业业绩主题如JIT，MRP等生产规范，约束理论，价值链分析，基准，ABM以及连续改善。 * 内部控制(Internal Controls 15%) 风险评估；内部控制环境，程序及标准；内部审计的责任与权利；审计类型；会计信息系统充分性评估。 * 职业道德(Professional Ethics 5%) 管理会计专业人士职业道德因素。

PART 2 财务决策

* 财务报告分析(Financial Statement Analysis 25%) 财务报表标准及目的；财务报表局限性；财务报表解释和分析，包括比率分析和比较分析；市场价值和账面价值；公允价值会计；国际问题；IFRS与U.S. GAAP差别；资产负债表；现金流量表的准备，分析和平衡；收益质量。 * 公司财务策略(Corporate Finance 25%) 风险类型；风险评估；证券管理；期货及期权；长期融资资本工具；红利政策；影响最优资本结构的因素；资本成本，集资；营运资本管理；融资；以及国际金融。 * 风险管理及决策分析(Decision Analysis and Risk Management 25%) 有关数据概念；成本产量利润分析；边际分析；自制或外购决策；定价；营运决策分析中的所得税涵义；营运风险，灾难风险，财务风险以及战略风险；ERM。 * 投资决策(Investment Decisions 20%) 现金流估计；现金流贴现概念；净现金净值；内部回报率；非贴现分析技巧；投资决策中所得税涵义；投资项目分级；风险分析；实物期权；以及价值模型。 * 职业道德(Professional Ethics 5%) 企业职业道德因素。