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新浪微博在此次更新虽然增加了众多功能,但在权限管理方面依然存在不少瓶颈。企业微博要想运营好,人员的配置与分工是形成系统化的前提条件。一般来讲,账号的有效运营,可以配备一名专职文案来负责内容生成和视觉素材的编辑工作,另外还可以配备一名发布和互动专员,负责审核发布以及与在线对话等工作。两者应该相互配合,协调运作。
因此,企业要搭建起运营微博的团队,就要先捋顺思路,把管理者和操作者的权限层级梳理清晰,严格按照规则去开展运营工作,搭建起这样的操作模式之后,会令企业微博的运转逐步进入高效的状态,人人各司其职,人人各具精专。这样做的好处不仅让工作的权责明晰,便于查缺补漏,而且有利于培养出企业官微一贯和独有的表达风格,甚至可以为考核营运人员的工作绩效提供相应的依据。
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