由一则招聘启事引发的思考：CMA不愧为企业的“战略军师”

管理会计

摘要：

    最近网上的一则CMA招聘启事引发我对美国注册管理会计师CMA的思考，在这里，我想对广大财务同仁说：“CMA不愧为企业的‘战略军师’”。

   这则CMA招聘启事向我们阐述了CMA作为企业的“战略军师”能够为企业创造四大价值。

   一、CMA能够对企业进行财务分析和投资决策分析，被誉为“事前诸葛”。

   CMA作为管理会计的黄金标准，能够对财务成本预算进行分析，根据企业的生产经营目标和投资决策方向、市场细分等状况进行成本、销售和利润的预测，全面参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据，发挥CMA作为企业“战略军师”应有的作用。

   二、CMA能够为企业挖掘发现新的绩效增长点，保证企业利润目标的实现。

   CMA可以将企业的成本和利润牢牢地连在一起，编制全面预算，确定各项财务目标。CMA可以根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确保目标成本和目标利润。

   CMA可以通过市场调查、预测和同行业先进水平、本企业最好水平的比较，从而对企业将来一定期间所获得的利润作出科学的预算。以此为基础，将利润预算目标层层分解，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制，然通过分析实际与预算的差异，明确各经营管理者的业绩。预算的层层分解就能够保证成本目标和利润目标的实现，提高企业经济效益。

   三、成本管理和风险控制一直是CMA的核心工作，这也是CMA的核心价值。

   财务会计之所以一直被称为“账房先生”，是因为财务会计职能是为企业记记账，保证财务数据的真实性，无法对企业的成本进行管理，更无法对企业风险进行及时的预知和控制，这个时候往往是管理会计发挥了财务会计无法发挥的作用。
  
   CMA可以运用现代科学的成本控制方法进行成本管控，如现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。CMA可以将企业资金控制在合理的范围内，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。

   四、CMA能够为企业进行绩效管理，从万千数据中窥探企业经营状况，被誉为“事后诸葛”

   作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。

   CMA能够为企业建立内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。

   CMA是什么？

   CMA，即美国注册管理会计师，是由美国管理会计师协会（IMA）设立的专业资格，在全球180个国家得到认可，并通过中国国家外专局引进，成为各大央企优先选拔财务管理人员所要求的硬件之一。CMA也是目前惟一实现中英文双语考试的的国际财务认证。CMA认证能够用来帮助持证者职业发展，保持最高水准的职业道德要求，站在财务战略咨询师的角色上支持企业决策分析，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。