施工企业加强内部管控的意义在哪里

管理会计

        第一，有助于增强施工企业法律风险防范能力。杜绝挂靠，加强内部承包管理是重要方面。在施工企业发展过程中，普遍存在将工程进行内部承包施工甚至挂靠经营，其对搞活施工企业的生产经营模式，提高工程建设管理水平起到了积极作用。但项目经理承包责任制、挂靠经营在给施工企业带来经济利益的同时，也带来了诸多风险。正所谓“成也萧何，败萧何”。该制度过于依赖项目承包人的个人能力，当项目承包人经营不善时，往往使施工企业面临极大的法律和经营风险。“项目经理开借条等于施工企业开支票”，更是该制度下施工企业所面临的经营风险的真实写照。

　　根据大量的现实案例，施工企业内部管理的不规范常见的表现就是项目经理的表见代理，但项目经理表见代理风险防范并非无从下手。根据我们的专业经验，通过完善施工企业内部管理体系并加强管理，与律师设计项目现场表见代理防范系列制度结合使用，防范项目经理表见代理的风险并非不可能。这一点，我所代理的案件已经得到法院的支持，法院最终认定项目经理的行为不构成表见代理。

　　第二，有助于施工企业转型升级，增强施工企业核心竞争力。对于施工企业而言，2011年过得已不轻松，2012年开局，受国家整体经济及调控政策等综合因素影响，其形势更是不容乐观。近期，受当前建筑市场整体形式的影响，施工企业转型升级问题这一话题明显升温。施工企业纷纷寻求突破僵局的出路，转型升级成为施工企业的不二选择。然，对于具体如何“转”？转的方向在哪里？将发展战略定位于多元化还是专业化等问题，却见仁见智。

　　施工企业由高成本、高耗能、高浪费的粗放型向低能耗、低污染、高效能的集约型现代企业转变，管理水平的提升是保障。随着市场竞争的日趋激烈，材料、人员成本等日益趋同的市场经济中，内部控制、管理水平的竞争，将成为施工企业核心竞争力的重要内容，甚至成为施工企业利润增长的下一个来源。