供应链成本管理的发展阶段

管理会计

    成本管理经过了相应的三个阶段。

    (1)材料和存货成本管理的阶段。这个阶段的成本管理以职能为基础，以材料和物资的消耗管理为重点，当然也包括人工成本的管理，因此，该阶段的成本管理体现了资源节约的思想，以资源管理为其主要特征，并未体现出流程导向的特点，具体方法有标准成本法和按部门为基础的预算管理;

    (2)作业成本管理的阶段。这个阶段的成本管理从资源深入到作业，通过不同作业环(作业自身的价值分析)和作业链(作业之间的联结)的有效配置和调整，改善作业效率，剔除不增值作业，从而从作业层次改善成本。该阶段的成本管理从作业的动因控制成本，成本动因的提出，使得成本管理得以从逻辑上和技术上找到成本改善和超标的原因，从而从根本上控制住成本。成本动因和结果在空间上的分离也使得跨组织的作业改善成为成本管理的必需，即基于供应链的作业成本管理。这个阶段的成本管理以作业和流程为中心，体现的是能力管理的基本思想;

    (3)跨组织成本管理和交易成本管理的阶段。这个阶段的成本管理是供应链成本管理的现代阶段，它以组织之间的交易成本为重点，虽然组织之间的交易成本仍然通过各种作业和资源的消耗表现出来，但这只是交易成本的表现，而不是交易成本发生的内在原因，其内在原因在于企业之间的关系协调程度，这与作业成本后阶段提出的战略作业成本是一脉相承的，战略成本管理中的非结构化成本动因，如执行性成本动因，本身体现的就是企业与利益相关者之间的关系。