管理会计实践：管理会计助推企业转型升级

管理会计

    随着我国经济市场化、国际化的深入，企业财务管理十分重要，财务管理的内涵和外延不断扩大，更多的财务人员特别是财务高管的职能已经发生根本性转型，由传统的财务处理转向管理。

    管理会计的实践应用不仅能够提升企业经营管理水平，对于促进企业转型升级也是重要的抓手。

    科学技术是生产力，管理也是生产力。企业发展与综合国力的提升密切相关，国家之间经济实力的竞争实质上是企业之间的竞争。财政部作为宏观调控部门，要支持促进各类企业的改革与发展。自2011年以来，财政部正在抓紧开展一批重大课题研究，包括：国有资本经营预算制度、重点产业结构调整和转型升级、国有企业产权制度改革、首席财务官制度、企业财务管理能力评价体系等，这些课题的研究正向纵深发展，都与管理会计有密切的关系，希望管理会计专业委员会的委员们积极参与其中。

    国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生则认为，管理会计工具是企业财务转型升级的方法论和突破口。而管理会计从战略到决策、从成本到风险管理、再到绩效评价，都有一套比较符合现代企业管理要求的方法和工具。2011年的中央企业财务工作会议明确了中央企业财务转型升级的主题和战略实施、决策支撑、风险控制、价值提升的财务工作主线。这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是中央企业实施财务转型升级的重要工具。

    管理会计专业委员会主任委员、中国航空工业集团公司副总经理顾惠忠结合西方跨国公司转型升级的实例，以及中航工业近年来在管理会计方面的应用指出，为了推进企业的转型升级，管理会计要实现自身理念与目标的变革。一方面要成为企业运营的好伙伴，要关注经济性和技术性的结合。另一方面要积极推进战略成本管理，关注全价值链和全寿命周期。同时要大力推进全面预算管理，促进集团战略落地。支持企业的国际化并购重组，提升国际竞争力。

    中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师李守武表示，集团公司将以价值创造、产业升级和管理提升为核心持续深入推进转型升级。这就对财务管控提出了新要求。兵装集团的管理会计工具推广运用的总体思路是：“总体规划、分步实施，全面融合、系统推进，试点先行、典型示范。”到目前为止，兵装集团已经重点推广包括全面预算管理、EVA提升管理、经营预测、投资决策、标准成本法等十个管理会计工具。